Kot Schroedingera

  • Czy dotarłeś już do etapu, w którym twoja firma przestała się rozwijać?
  • Albo twoja firma mogłaby się rozwijać, ale czujesz, że twoi ludzie nie nadążają za tobą?
  • Czy inwestowane pieniądze wywołują jedynie efekt spadku stopy zwrotu?
  • Czy uważasz, że firma posiada wystarczające zasoby, ale twoi pracownicy tego nie dostrzegają?
  • Albo pracownicy widzą te zasoby, ale ciągle od nich słyszysz, że coś jest niemożliwe?
  • Czy twoi pracownicy odchodzą, mimo dobrego wynagrodzenia w twojej firmie?
  • Czy praca w twojej firmie nie jest wykonana w satysfakcjonujący sposób, mimo że zatrudniasz coraz więcej ludzi?

Jeśli na większość tych pytań masz twierdzące odpowiedzi, to proponuję skorzystanie z mojej pomocy we wprowadzeniu zmiany.

Tak jak w słynnym eksperymencie, tylko obserwator z zewnątrz „pudła z kotem” może zdiagnozować konkretny stan jego zawartości. Będąc w środku, możesz dostrzegać swoją organizację równocześnie jako żywą (mam zasoby) jak i martwą (nie działa poprawnie), nie widząc jednocześnie właściwego kierunku zmiany.

Co zyskujesz

Częstym sposobem funkcjonowania rozwijających się firm, jest model oparty o jeden wzór produktu lub usługi. Działalność firmy opiera się na unikatowej wiedzy i doświadczeniu pracowników zatrudnionych na konkretnych stanowiskach. Czas życia produktów jest na tyle długi, że częste zmiany nie są potrzebne, dzięki czemu zespół pracowników czuje się w firmie bezpiecznie. Każdy z pracowników rozumie swoją rolę, komunikacja jest łatwa, firma się rozwija.

Wraz ze zmianami asortymentu, rodzaju klientów, zmian na rynku, pojawiają się kłopoty. Firma zaczyna podlegać tak wielu bodźcom, że jedynym stałym elementem jej działalności, jest stała zmiana. Nie każda firma sobie z tym radzi. Nie każdy z pracowników chce w niej pozostać.

Moja działania opierają się na pracy z zespołem twoich pracowników wykonujących zadania w obszarze w który został wytypowany do diagnozy stanu lub przeprowadzenia zmian. Wiedza znajdująca się w twojej organizacji jest uzupełniana o moje doświadczenie oraz narzędzia, które ze sobą przynoszę.

Moją specjalnością jest:

  • Mapowanie procesów w organizacji, czyli opis tego co się dzieje, jak się dzieje i dlaczego się dzieje
  • Wyszukiwanie słabych ogniw oraz / lub marnotrawstw, czyli identyfikacja tego na czym się koncentrować w organizacji lub co w niej uzupełnić,
  • Tworzenie nowej wartości organizacji, przez podniesie jej poziomu w teście Gallupa Q12: pracownicy wiedzą co mają robić, mają do tego narzędzia, potrafią to robić, czują się docenieni,
  • tworzenie lub adaptacja narzędzi do wykorzystania w zarządzaniu pracownikami po zakończeniu mojego kontraktu,

Podczas pracy wykorzystuje narzędzia TOC oraz Lean Management, a także wykorzystuję swoje ponad 20sto letnie doświadczenie w tworzeniu zespołów.

Celem mojej aktywności jest usprawnienie organizacji, powstrzymanie rotacji pracowników i przywrócenie jej zdolności do wzrostów bez ryzyka ponoszenia dodatkowych kosztów

Priorytetem w podejmowanych działaniach jest wykorzystanie dostępnych w firmie zasobów i obniżka kosztów jej funkcjonowania w usprawnianym obszarze.

O mnie

  • „myśl globalnie, działaj lokalnie” – oceniam sytuację, analizuję zasoby, mapuję procesy, opracowuję koncepcje rozwiązujące problem angażując do tego pracowników zleceniodawców, niweluję obiekcje, uruchamiam sekwencje zdarzeń,
  • prace zespołu opieram na motywacji wewnętrznej jej członków i dążeniu do wywołania efektu „flow”, dążę do wyeliminowania potrzeby poszukiwania nowych miejsc pracy przez zatrudnionych przez zleceniodawcę ludzi,
  • tworzę lub adaptuję narzędzia Lean i TOC do wykorzystania w firmie po zakończeniu kontraktu,
  • Swoje opinie wyrażam zawsze w oparciu o zweryfikowane źródła danych,
  • Wierzę, że nadeszły czasy, w których najbardziej liczą się naturalne cechy osobowe, zdolność uczenia oraz umiejętność wykorzystania dostępnej wiedzy i zasobów;
  • Mam za sobą sukcesy zarówno bezpośrednio finansowe jak i sukcesy wizerunkowe, które ostatecznie również przekładają się na wartość finansową
  • Mam za sobą wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach dyrektorów handlowych oraz operacyjnych, w swoim portfolio historii zawodowej mam zarządzanie:
    • procesami sprzedaży
    • strategią marketingową
    • produktem
    • logistyką
  • Jestem absolwentem AGH w Krakowie oraz kursów MBA na SGH, Francuskiego Instytutu Zarządzania, Akademii TOC w Warszawie, Kursu Coachingu – programu akredytowanego przez ICF ACSTH, Kursu Lean Management Leanpassion Warszawa,

Kontakt

tel. +48 668 874 977

e-mail: andrzej.kowalczuk@zmiana.cc

wideokonferencje na MS Teams: admin@kronosandrzejkowalczuk.onmicrosoft.com